| Branche:
mittelständischer Elektronik-Großhandel |
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| Aufgabenstellung /
Ausgangssituation |
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Der Vorstand hat zwei Gruppen zu einer
Abteilung zusammengelegt und
einen der Gruppenleiter als Abteilungsleiter bestimmt.
Die Arbeitsergebnisse und das Klima in der Abteilung sind nicht
zufriedenstellend.
Die Abteilung soll ihre Vorgaben erfüllen. |
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| Vorgehen (gelöst
mit Coaching) |
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▪ Auftragsklärung und Festlegen der
Vorgehensweise mit dem Vorstand
(Vereinbaren von Ergebnisoffenheit und Vertraulichkeit)
▪ Klärung der Bereitschaft zur
Vorgehensweise mit Vorstand und Abteilungsleiter
▪ Vereinbaren der Vorgehensweise mit
dem Abteilungsleiter
▪ Durchführung von fünf
Coaching-Sitzungen
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| Ergebnis |
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Umbesetzung und Reorganisation der
Abteilung.
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| Angebot:
Coaching |
