| Branche: mittelständische
Nahrungsmittel-Logistik |
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| Aufgabenstellung /
Ausgangssituation |
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Unklare
Kompetenzverteilung innerhalb des Führungsteams, banale
Probleme werden "nach oben durchgereicht".
Wahrnehmen der
Führungsaufgabe und Ausschöpfen der Kompetenzbereiche. |
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| Vorgehen (gelöst
mit Coaching und Training) |
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▪ Erläuterung der Ziele
durch den Geschäftsführer
▪ Klären von Vorbehalten und Meinungen
▪ Klären der Rollen und Werte
▪ Erkennen des Führungsstiles durch
Selbst-, Fremdbild und Feedback
▪ Aufdecken von Kommunikations- und
Verhaltensmustern
▪ Vereinbaren von Regeln
zur Zusammenarbeit
▪ Präsentation der Ergebnisse
für den Geschäftsführer
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| Ergebnis |
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Wertschätzender Umgang der
Führungskräfte und Mitarbeiter untereinander.
Die unterschiedlichen Aufgaben und Rollen sind akzeptiert und angenommen.
Die Arbeitsenergie wird zum Erzeugen von Ergebnissen genutzt.
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| Angebot:
Führungskräfteentwicklung |
