| Branche: mittelständischer
Sondermaschinenbau |
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| Aufgabenstellung /
Ausgangssituation |
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Die Durchlaufzeit der
Angebote für Reparaturaufträge soll reduziert werden.
Senken des Reparaturstundensatzes.
Beteiligte: Geschäftsführer, Leiter Controlling, Meister,
Arbeitsvorbereiter und Werker |
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| Vorgehen (gelöst
mit Beratung) |
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▪ Festlegen der
Voraussetzungen und Ziele für den Kaizen Event
▪ Analysieren und
Dokumentieren des Prozessablaufes (vor Ort)
▪ Klären der möglichen
Ansatzpunkte
▪ Ausprobieren von
möglichen Prozessabläufen (vor Ort)
▪ Auswertung der
Ergebnisse der Veränderung
▪ Dokumentation des
neuen Prozesses
▪ Präsentation und
Feiern der Ergebnisse
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| Ergebnis |
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Durchschnittliche
Durchlaufzeit für Angebote zu Reparaturaufträgen:
Unter 8 Stunden (Reduktion um 85%).
Reduktion des Reparaturstundensatzes um 40%.
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| Angebot:
Kaizen Events |
