Viele Projekte sind nach 2/3 der Laufzeit gescheitert, weil vorhandenes Konflikt-
potential weder zu Beginn, noch im Laufe des Projektes thematisiert oder gelöst
worden ist.
Sie stehen mit Ihrem Wissen und Ihrer Kompetenz als Coach anderen Projekten zur Verfügung. Die Projektleiter und Teammitglieder können sich um ihre tatsächlichen
Aufgaben kümmern und werden effizienter und leistungsfähiger.
 

Hinweis
 

Dauer: 9 Module (15,5 Tage á 8 Stunden) verteilt über 12 Monate
Voraussetzungen: Keine
 

Sie können komplexe Veränderungsprozesse qualifiziert analysieren, unterstützen und erfolgreich zum Abschluss bringen.
 

- Grund- und Rollenverständnis von Coaching in Projekten
- Interventionsmöglichkeiten im Coaching
- Grundlagen und vertiefende Elemente aus: Systemik, NLP und RET
- Bedeutung von Wertesystemen in Kommunikation und Verhalten
- Situatives Führen, angepasst an die Situation und die Beteiligten
- Emotionsmanagement, Supervision und methodisches Feedback
- Prozesse in Gruppen und Teams, Deeskalations-Strategien
- Veränderungsprozesse bei Personen und in Organisationen
- Funktionsweise und Umgang mit Widerständen und Konflikten
- Offenlegen von verdeckter Kommunikation
- echte WIN-WIN-Situationen
- Einfluss von Kultur auf das  Kommunikationsverhalten
- Lösungsstrategien für festgefahrene Situationen im Projekt